企业团建最好的方式我推荐这一种

　　一般公司都有自己的内部培训方式，有些是外聘老师来讲课，有些是同事来分享。讲课本身就是一种学习，但他是被动的。很多时候公司要求每位成员都要到场，这种方式往往事倍功半。与其强迫倒不如通过活动奖励的方式，让各自发现兴趣点，那么，企业团建最好的方式我推荐这一种。

　　企业团建最好的方式我推荐这一种

　　开公司的朋友，建议让公司的每一位同事都拥有自己的自媒体账号，从公司层面上予以支持，可以以内部活动的形式来举行，比如能坚持半年的、并达到多少篇文章或者码多少文字、甚至多少粉丝，只要有一项数据达标奖励2000元，以此类推。当然不能用工作的时间来做这件事情。

　　半年之后，会有那么几个同事做的比较好的，开一次表彰大会，少部分人坚持下来，带动大多数人持续成长。比如公众号本身有流量主可以开通，每个月多多少少会有一点收入。公众号可以宣传售卖公司的产品，有成交自己也有提成。另外，公众号有粉丝之后可以接广告、做转化。公司里只要有那么几个先行者，无形中会影响其他同事。

　　义务教育阶段我们都有作文课，写作每个人都不陌生，更何况目前公司里面的同事最低的学历水平可能都是大专生啊，最重要的成本低。

　　图文类的自媒体账号首推微信公众账号，其他平台的自媒体账号视情况开通，比如百家号、搜狐号、腾讯号、新浪号、大鱼号、知乎号、头条号等。内容可以从记日记开始，有感觉之后可以写工作感悟、职场技能、家庭生活，甚至可以宣传公司业务，进而达到每个同事都是公司的营销人员，五百强平安就是这么越玩越成功的。

　　开通自媒体公众账号只是一种途径，目的就是让同事们养成思考的习惯，思考的过程以及结果输出文字用来分享。懂得写作的人，往往是那些懂得换位思考、自我反省的人，无形中个人也在精进，可以说写作对公司、对个人百益无一害。

　　如何做高质量的团建建设

　　很多管理者自己也知道每天开这样的会不好，但他们也还是要开，究其原因也无非就是焦虑——缺少控制感所引发的焦虑，他们不知道每个员工在家是不是能很好的完成工作。凭心而论，短期看来也确实没有找到比每天开会更有效的方法。

　　我们处在一个散沙状的陌生人社会，职场上大家聚在一起只是因为要在一起工作谋生。因为缺少生活上的连接，所以每个人与其他人只有工作任务上的合作。我们对于对方的信任仅仅是基于这些工作项目。所以当我们不在一起的时候，由于对于对方这个人的没把握，自然就会变得缺少控制感，会有焦虑，本质上就是因为我们没有产生人与人之间的“粘性”。

　　为了增加这些“粘性”，每个企业都会做一些文化活动，搞一些团建，试图在减轻管理矛盾的同时增加人与人之间的连接。但问题是大多数的企业都只是在形式上搞团建，而没有从根本上做到团队建设。我认为真正的团队建设是要在团队内部构建一个能形成多次博弈的熟人社区，构建一个社群组织。